20 Leader:innen aus dem Team von Kastner durften in dem Unternehmensstrategie Workshop an der Zukunft bauen.
Kastner ist der Spezialist für die Nahversorgung im Lebensmitteleinzelhandel, den Convenience-Bereich sowie für Gastronomie und Großverbraucher. Nun sollte die künftige Unternehmensstrategie neu definiert werden. Um das zu tun, haben die 20 Teilnehmer:innen des Workshops aus den Leadership-Teams von Kastner wortwörtlich keinen Stein auf dem anderen gelassen.
Am Tag 1 wurde mit LEGO® Serious Play der Status Quo des Unternehmens ermittelt, Ziele festgelegt und eventuelle Einflussfaktoren (von außen) benannt. Tag 2 diente dazu, Maßnahmen zu erkennen, wie man die definierten Ziele erreichen kann.
Der zweite Tag wurde dabei hauptsächlich mit OKRs (Objectives & Key Results) bestritten. Hierbei diente LEGO® Serious Play immer noch als unterstützendes Element.